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中國電力報:國家電投北京公司新疆管理部“扭虧記”
來源:辦公室(黨委辦公室、政策法律部)作者:王雅閣日期:2020-11-06

   “2017年利潤-4300萬元;2018年利潤-5525萬元;2019年利潤4330萬元;20201-9月利潤10826萬元。”由負到正,一組看似簡單的財務數據,揭示了北京公司新疆管理部扭“虧”為“贏”背后的艱辛。

   “我們在作優存量,擴大增量,謀劃好未來的同時,一定要鐵腕‘治虧’,新疆區域必須扭虧為贏。”北京公司黨委書記、董事長馬國林在2019年的工作會上摞下了狠話。

   黨委“把方向”,鐵腕治虧。北京公司新疆區域新能源總裝機507MW,自2016年以來,連年虧損,木壘100兆瓦風電項目遲遲不能并網……面對一系列“老大難”問題,公司黨委在一系列調查研究,黨委會、總辦會討論基礎上,迅速厘清工作思路,打出了治虧扭虧一套“組合拳”:加強領導,治“痛點”;委托管理,堵住“出血點”;解決歷史遺留問題,培育“增長點”等。組建新疆管理部,選派內蒙古新能源公司總經理吉冰濤任管理部負責人,簽訂“軍令狀”,不扭虧絕不收兵;通過多方詢價談判等方式,把新疆區域項目委托給新疆能源化工代維管理,實現多贏共贏;把木壘項目并網作為歷史遺留問題,由紀委專項督辦,壓實工作責任,該項目于1912月實現全容量并網,年新增盈利2000余萬元。“19年簽訂‘軍令狀’時,就想著在吐魯番小草湖住個五、七、八年,沒想到當年扭虧盈利近4000萬,今年突破1億元,黨委實事求是的決策最關鍵!”圓滿完成使命,剛剛調任天津能源公司的吉冰濤笑著說,他斑白的兩鬢飽含了胡楊的滄桑和風沙的凜冽。

   全員“跑營銷”,顆粒歸倉。“要想電量好,營銷往前跑”,這是新疆管理部的口號。管理部主任吉冰濤提出“全員跑營銷”要求,經常帶隊跑市場搞調研,制定完善的電量營銷計劃,為完成全年發電任務提前備好“糧”。同時,積極與委托運營單位溝通,建立了覆蓋各場站營銷人員的工作微信群,保持密切聯系,根據新能源外送、消納及各場站所屬區域網架情況,根據電量交易市場現狀,及時調整交易方案,并協助委托運營單位發掘優質大用戶,共同研究參與電量、電價合理性,堅決爭取高電價交易,剔除低電價交易。在營銷人員的積極努力下,新疆管理部市場化交易電價同比增加0.0873//kWh,最大限度地挖掘存量資產效益。“千方百計多賣一度電,就為公司增加兩毛錢盈利,我們現在實行‘雙對標’、‘點對點’激勵,全員跑市場,‘賽馬機制’和‘末位淘汰’調動了大家的工作熱情。”電量營銷主管鈕燕鵬說。

   托管“不脫手”,探索管理新模式。管理部基于區域委托運營的特點,結合實際管理工作需求,建立安全管理監督網絡,強化管理架構,不斷探索完善各項工作制度。在獨特的運營模式下,將信息預警、工作聯系、巡查評價、業績考核等多種方法有機整合,形成并實施一套循環促進、獨具特色的管理模型,在保證監管不缺位的同時,確保精煉有效、權責分明。在戰疫保電的關鍵時刻,內蒙古新能源公司全力支援管理部,增派人員,駐扎場站,第一時間了解場站設備運行情況及設備故障問題,同時積極協調委托運營單位。木壘風電場并網初期,故障頻發,副總師馬樹峰發揮黨員模范先鋒作用,積極協調地方政府,克服重重困難,帶領風機維護廠家來到場站,加快設備故障消缺,為管理部注入電量新動力。

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