集團要聞

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北京公司新疆管理部:從-5525到11623
來源:辦公室(黨委辦公室、政策法律部)作者:王雅閣 王雷日期:2020-11-06

   “2017年利潤-4300萬元;2018年利潤-5525萬元;2019年利潤4330萬元;20201-10月累計利潤10826萬元。”由負到正,一組看似簡單的財務數據,體現了北京公司新疆管理部狠抓管理、打好“存量牌”的扎實成效。

   “要作優存量,擴大增量,謀劃好未來;更要鐵腕‘治虧’,新疆區域必須扭虧為贏。”黨委書記、董事長馬國林在2019年的工作會上摞下了狠話。

   新疆區域新能源總裝機507MW,吐魯番小草湖等11個電站大多位于戈壁、荒漠。自2015年以來,連年虧損,消納難、故障多、隊伍弱,木壘100兆瓦風電項目因送出問題不能并網,一連串“老大難”問題困擾著北京公司。公司黨委“對癥下藥”,治虧有方。在一系列調查研究,黨委會、總辦會討論基礎上,迅速厘清工作思路,打出了治虧扭虧“組合拳”。加強領導,治“痛點”。由領導班子成員掛帥,牽頭成立工作領導小組,組建新疆管理部,選派業務能力強的內蒙古新能源公司總經理吉冰濤任負責人,層層簽訂“軍令狀”,不扭虧絕不罷兵。委托管理,堵住“出血點”。深化內部協作,通過多方詢價談判等方式,把新疆區域項目委托給新疆能源化工代維管理,打通協作服務“最后一公里”,節約了大量人員和運維費用,“賣電難”問題迎刃而解,當年就實現“扭虧”目標。解決歷史遺留問題,培育新的利潤“增長點”。把木壘項目全容量并網作為歷史遺留問題,列入重大事項,明確責任單位、責任人及辦結時限,紀委專項督辦,跟蹤問效,壓實責任。該項目于201912月實現全容量并網,年新增盈利2000余萬元。“19年簽訂‘軍令狀’時,就想著在吐小草湖住個五、七、八年,沒想到當年扭虧盈利近4000萬,今年突破1億元,黨委實事求是的決策最關鍵!”圓滿完成使命,剛剛調任天津能源公司的吉冰濤笑著說。

   “要想電量好,營銷往前跑”。吉冰濤要求“全員跑營銷,顆粒歸倉。”他經常帶隊跑市場搞調研,制定電量營銷計劃;建立了覆蓋各場站營銷人員的工作微信群,根據新能源外送、消納、各場站所屬區域網架情況、電量交易市場現狀,及時調整交易方案,大力發掘優質大用戶,堅決爭取高電價交易,市場化交易電價同比增加0.0873//kWh。“生盡千方百計,多賣一度電,就給公司增加兩毛盈利,我們現在實行‘雙對標’、‘點對點’激勵,各種考核獎勵十幾項,調動了大家的工作熱情。”電量營銷主管鈕燕鵬說。

   “托管不是大撒手,要‘不脫手’,積極探索管理新模式。”北京公司負責生產的副總經理曹海濱說。北京公司正在探索一套循環促進、獨具特色的托管電站管理模型,盤活存量資產,實現多贏共贏。(國家電投報85期)

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